அநாமதேய செவிலியர்: பணியாளர்கள் பற்றாக்குறை எங்களை எரிக்க காரணமாகிறது மற்றும் நோயாளிகளை ஆபத்தில் ஆழ்த்துகிறது

உள்ளடக்கம்

• குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான செவிலியர்களை பணியமர்த்துவது மட்டுமே எங்களுக்கு ஒரு அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது
• இந்த திரிபு நம்மை தொழிலில் இருந்து ‘எரிக்க’ காரணமாகிறது
• செவிலியர்கள் வரம்பிற்கு நீட்டப்படும்போது, ​​நோயாளிகள் பாதிக்கப்படுகின்றனர்
• பணியாளர் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவது செவிலியர் எரிவதைத் தடுக்க உதவும் ஒரு வழியாகும்

அநாமதேய நர்ஸ் என்பது அமெரிக்காவைச் சுற்றியுள்ள செவிலியர்களால் எழுதப்பட்ட ஒரு கட்டுரையாகும். நீங்கள் ஒரு செவிலியர் மற்றும் அமெரிக்க சுகாதார அமைப்பில் பணியாற்றுவது பற்றி எழுத விரும்பினால், [email protected] இல் தொடர்பு கொள்ளவும்.

எனது மாற்றத்திற்கான ஆவணங்களை மடக்கி நான் செவிலியர் நிலையத்தில் அமர்ந்திருக்கிறேன். முழு இரவு தூக்கத்தைப் பெறுவது எவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்பதைப் பற்றி நான் சிந்திக்க முடியும். நான் தொடர்ந்து நான்காவது, 12 மணி நேர இரவு மாற்றத்தில் இருக்கிறேன், நான் மிகவும் சோர்வாக இருக்கிறேன், என்னால் கண்களைத் திறந்து வைக்க முடியாது.

தொலைபேசி ஒலிக்கும் போது தான்.

இது பணியாளர் அலுவலகம் என்று எனக்குத் தெரியும், நான் அதைக் கேட்கவில்லை என்று பாசாங்கு செய்கிறேன், ஆனால் எப்படியும் எடுத்துக்கொள்கிறேன்.

இரவு நேர ஷிப்டுக்கு எனது யூனிட் இரண்டு செவிலியர்களைக் குறைத்துவிட்டதாக நான் கூறினேன், மேலும் எட்டு மணிநேர ஷிப்டை "சும்மா" வேலை செய்ய முடிந்தால் இரட்டை போனஸ் வழங்கப்படுகிறது.

நான் உறுதியாக நினைக்கிறேன், நான் உறுதியாக நிற்கப் போகிறேன், வேண்டாம் என்று சொல்லுங்கள். அந்த நாள் எனக்கு மிகவும் மோசமாக தேவை. என் உடல் என்னைக் கத்துகிறது, நாள் கழிக்கும்படி என்னிடம் கெஞ்சுகிறது.

பின்னர் எனது குடும்பம் இருக்கிறது. என் குழந்தைகளுக்கு என்னை வீட்டில் தேவை, 12 மணி நேரத்திற்கும் மேலாக அவர்கள் அம்மாவைப் பார்ப்பது அவர்களுக்கு நன்றாக இருக்கும். அது ஒருபுறம் இருக்க, ஒரு முழு இரவு தூக்கம் என்னை சோர்வடையச் செய்யும்.

ஆனால், என் மனம் என் சக ஊழியர்களிடம் திரும்புகிறது. குறுகிய ஊழியர்களாக வேலை செய்வது, நோயாளியின் சுமை மிகவும் கனமாக இருப்பது என்னவென்று எனக்குத் தெரியும், நீங்கள் அவர்களின் தேவைகள் அனைத்தையும் கையாள முயற்சிக்கும் போது உங்கள் தலை சுழல்கிறது.

இப்போது நான் எனது நோயாளிகளைப் பற்றி சிந்திக்கிறேன். ஒவ்வொரு செவிலியரும் அதிக சுமை கொண்டால் அவர்கள் என்ன வகையான கவனிப்பைப் பெறுவார்கள்? அவர்களின் தேவைகள் அனைத்தும் உண்மையில் சந்திக்க வேண்டுமா?

என் சக ஊழியர்களுக்கு நான் உதவவில்லை என்றால், யார் செய்வார்கள்? தவிர, இது எட்டு மணிநேரம் மட்டுமே, நான் என்னை நியாயப்படுத்திக் கொள்கிறேன், நான் இப்போது வீட்டிற்கு (காலை 7 மணிக்கு) சென்று இரவு 11 மணிக்கு ஷிப்டைத் தொடங்கினால் நான் போய்விட்டேன் என்று என் குழந்தைகளுக்குத் தெரியாது.

அவற்றைத் தடுப்பதற்கு முன்பு என் வாய் திறந்து வார்த்தைகள் வெளிவருகின்றன, “நிச்சயமாக, நான் உதவுவதில் மகிழ்ச்சியடைகிறேன். நான் இன்றிரவு மறைப்பேன். ”

நான் உடனடியாக வருந்துகிறேன். நான் ஏற்கனவே தீர்ந்துவிட்டேன், ஏன் இல்லை என்று ஏன் சொல்ல முடியாது? உண்மையான காரணம் என்னவென்றால், பணியாளர்களாக பணியாற்றுவது எப்படி என்று எனக்குத் தெரியும், மேலும் எனது சக ஊழியர்களுக்கு உதவுவதும் எங்கள் நோயாளிகளைப் பாதுகாப்பதும் எனது கடமையாக நான் உணர்கிறேன் - எனது சொந்த செலவில் கூட.

குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான செவிலியர்களை பணியமர்த்துவது மட்டுமே எங்களுக்கு ஒரு அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துகிறது

பதிவுசெய்யப்பட்ட நர்ஸ் (ஆர்.என்) ஆக எனது ஆறு ஆண்டுகளில், இந்த காட்சி நான் ஒப்புக்கொள்வதை விட பல மடங்கு அதிகமாக விளையாடியது. நான் பணிபுரிந்த ஒவ்வொரு மருத்துவமனை மற்றும் வசதிகளிலும், “செவிலியர் பற்றாக்குறை” ஏற்பட்டுள்ளது. செலவினங்களைக் குறைப்பதற்காக, அதிகபட்சமாக பதிலாக - அலகுக்குத் தேவையான குறைந்தபட்ச செவிலியர்களின் எண்ணிக்கையின்படி மருத்துவமனை ஊழியர்கள் இருக்கிறார்கள் என்பதற்கு காரணம் பெரும்பாலும் வருகிறது.

மிக நீண்ட காலமாக, இந்த செலவுக் குறைப்பு பயிற்சிகள் ஒரு நிறுவன வளமாக மாறியுள்ளன, இது செவிலியர்கள் மற்றும் நோயாளிகளுக்கு தீவிர விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

பெரும்பாலான மாநிலங்களில், பரிந்துரைக்கப்பட்ட செவிலியர்-க்கு-நோயாளி விகிதங்கள் உள்ளன. இருப்பினும், இவை கட்டளைகளை விட வழிகாட்டுதல்கள். தற்போது, ​​கலிஃபோர்னியா மட்டுமே தேவையான குறைந்தபட்ச செவிலியர்-நோயாளி விகிதங்களை எல்லா நேரங்களிலும் அலகு மூலம் பராமரிக்க வேண்டும் என்று விதிக்கிறது. நெவாடா, டெக்சாஸ், ஓஹியோ, கனெக்டிகட், இல்லினாய்ஸ், வாஷிங்டன் மற்றும் ஓரிகான் போன்ற ஒரு சில மாநிலங்கள், செவிலியர்களால் இயக்கப்படும் விகிதங்கள் மற்றும் பணியாளர் கொள்கைகளுக்கு பொறுப்பான பணியாளர் குழுக்களை வைத்திருக்க மருத்துவமனைகளை கட்டாயப்படுத்தியுள்ளன. கூடுதலாக, நியூயார்க், நியூ ஜெர்சி, வெர்மான்ட் ரோட் தீவு மற்றும் இல்லினாய்ஸ் ஆகியவை ஊழியர்களின் விகிதங்களுக்கான பொது வெளிப்பாட்டை சட்டமாக்கியுள்ளன.

குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான செவிலியர்களைக் கொண்ட ஒரு பிரிவில் பணியாற்றினால் மட்டுமே மருத்துவமனைகள் மற்றும் வசதிகள் பல சிக்கல்களை ஏற்படுத்தும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு செவிலியர் நோய்வாய்ப்பட்ட நிலையில் அழைக்கும்போது அல்லது குடும்ப அவசரநிலை ஏற்பட்டால், அழைப்பில் இருக்கும் செவிலியர்கள் பல நோயாளிகளை கவனித்துக்கொள்வார்கள். அல்லது கடந்த மூன்று அல்லது நான்கு இரவுகளில் பணிபுரிந்த ஏற்கனவே தீர்ந்துபோன ஒரு செவிலியர் அதிக நேர வேலைக்குத் தள்ளப்படுகிறார்.

மேலும், குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கையிலான செவிலியர்கள் ஒரு யூனிட்டில் உள்ள நோயாளிகளின் எண்ணிக்கையை ஈடுகட்டக்கூடும், இந்த விகிதம் ஒவ்வொரு நோயாளியின் அல்லது அவர்களின் குடும்பத்தின் மாறுபட்ட தேவைகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளாது.

இந்த கவலைகள் செவிலியர்களுக்கும் நோயாளிகளுக்கும் கடுமையான விளைவுகளை ஏற்படுத்தும்.

இந்த திரிபு நம்மை தொழிலில் இருந்து ‘எரிக்க’ காரணமாகிறது

ஏற்கனவே தீர்ந்துபோன செவிலியர்களின் செவிலியர்-நோயாளி விகிதங்கள் மற்றும் மணிநேரங்களை அதிகரிப்பது அதிகப்படியான உடல், உணர்ச்சி மற்றும் தனிப்பட்ட மன அழுத்தத்தை நம்மீது செலுத்துகிறது.

நோயாளிகளை நம்மால் இழுப்பது மற்றும் திருப்புவது, அல்லது ஒரு வன்முறை நோயாளியுடன் கையாள்வது, குளியலறையை சாப்பிடுவதற்கோ அல்லது பயன்படுத்துவதற்கோ இடைவெளி எடுப்பதில் மிகவும் பிஸியாக இருப்பதோடு இணைந்து, உடல் ரீதியாக நம்மை பாதிக்கிறது.

இதற்கிடையில், இந்த வேலையின் உணர்ச்சி மன அழுத்தம் விவரிக்க முடியாதது. நம்மில் பெரும்பாலோர் இந்தத் தொழிலைத் தேர்ந்தெடுத்தது, ஏனெனில் நாங்கள் பரிவுணர்வு கொண்டவர்கள் - ஆனால் நம் உணர்ச்சிகளை வாசலில் சரிபார்க்க முடியாது. மோசமான அல்லது மோசமான நோயைக் கவனித்துக்கொள்வது, மற்றும் செயல்முறை முழுவதும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு ஆதரவை வழங்குவது உணர்ச்சி ரீதியாக சோர்வடைகிறது.

நான் அதிர்ச்சி நோயாளிகளுடன் பணிபுரிந்தபோது, ​​அது மிகவும் உடல் மற்றும் உணர்ச்சி மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது, நான் எனது குடும்பத்திற்கு வீட்டிற்குச் சென்ற நேரத்தில் கொடுக்க எதுவும் இல்லை. உடற்பயிற்சி செய்யவோ, பத்திரிகை செய்யவோ அல்லது ஒரு புத்தகத்தைப் படிக்கவோ எனக்கு எந்த சக்தியும் இல்லை - எனது சுய பாதுகாப்புக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்கள் அனைத்தும்.

இரண்டு வருடங்களுக்குப் பிறகு, என் கணவர் மற்றும் குழந்தைகளுக்கு நானே வீட்டிலேயே அதிகமாக வழங்குவதற்காக சிறப்புகளை மாற்றுவதற்கான முடிவை எடுத்தேன்.

இந்த நிலையான மன அழுத்தம் செவிலியர்கள் தொழிலை "எரிக்க" காரணமாகிறது. இது முன்கூட்டியே ஓய்வு பெறுவதற்கு வழிவகுக்கும் அல்லது அவர்களின் துறைக்கு வெளியே புதிய தொழில் வாய்ப்புகளைத் தேட அவர்களைத் தூண்டலாம்.

நர்சிங்: வழங்கல் மற்றும் தேவை 2020 அறிக்கை மூலம் 2020 ஆம் ஆண்டில், செவிலியர்களுக்கு 1.6 மில்லியன் வேலை வாய்ப்புகளை அமெரிக்கா உருவாக்கும் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. எவ்வாறாயினும், 2020 க்குள் நர்சிங் தொழிலாளர்கள் 200,000 நிபுணர்களின் பற்றாக்குறையை எதிர்கொள்ள நேரிடும் என்றும் இது திட்டமிடுகிறது.

இதற்கிடையில், 2014 ஆம் ஆண்டின் ஒரு ஆய்வில், புதிய ஆர்.என்-களில் 17.5 சதவீதம் பேர் முதல் வருடத்திற்குள் முதல் நர்சிங் வேலையை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள், 3 பேரில் 1 பேர் முதல் இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள் தொழிலை விட்டு வெளியேறுகிறார்கள்.

இந்த நர்சிங் பற்றாக்குறை, செவிலியர்கள் தொழிலை விட்டு வெளியேறும் ஆபத்தான விகிதத்துடன் இணைந்து, நர்சிங்கின் எதிர்காலத்திற்கு அழகாக இல்லை. பல ஆண்டுகளாக வரவிருக்கும் இந்த நர்சிங் பற்றாக்குறை பற்றி நாம் அனைவரும் சொல்லப்பட்டிருக்கிறோம். இருப்பினும் இப்போது அதன் விளைவுகளை நாங்கள் உண்மையில் காண்கிறோம்.

செவிலியர்கள் வரம்பிற்கு நீட்டப்படும்போது, ​​நோயாளிகள் பாதிக்கப்படுகின்றனர்

எரிந்த, தீர்ந்துபோன செவிலியர் நோயாளிகளுக்கு கடுமையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தும். ஒரு நர்சிங் யூனிட் குறைவான பணியாளர்களாக இருக்கும்போது, ​​செவிலியர்களாகிய நாங்கள் சப்டோப்டிமல் கவனிப்பை வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம் (நிச்சயமாக விருப்பப்படி இல்லை என்றாலும்).

செவிலியர் எரித்தல் நோய்க்குறி உணர்ச்சி சோர்வு காரணமாக ஏற்படுகிறது, இது ஆள்மாறாட்டம் - உங்கள் உடல் மற்றும் எண்ணங்களிலிருந்து துண்டிக்கப்பட்டதாக உணர்கிறது - மற்றும் பணியில் தனிப்பட்ட சாதனைகளில் குறைவு.

நோயாளிகளுடன் மோசமான தொடர்புகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பதால், குறிப்பாக ஆள்மாறாட்டம் நோயாளியின் கவனிப்புக்கு அச்சுறுத்தலாகும். மேலும், எரிந்த செவிலியருக்கு அவர்கள் பொதுவாகக் கொண்டிருக்கும் விவரம் மற்றும் விழிப்புணர்வுக்கு ஒரே கவனம் இல்லை.

இந்த நேரத்தையும் நேரத்தையும் மீண்டும் பார்த்தேன்.

செவிலியர்கள் மகிழ்ச்சியற்றவர்களாகவும், எரிந்துபோகும் நோயால் பாதிக்கப்பட்டவர்களாகவும் இருந்தால், அவர்களின் செயல்திறன் குறைந்து, நோயாளிகளின் ஆரோக்கியமும் குறையும்.

இது ஒரு புதிய நிகழ்வு அல்ல. போதிய செவிலியர் பணியாளர் நிலைகள் நோயாளியின் அதிக விகிதங்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளதாக 2006 மற்றும் 2006 ஆம் ஆண்டின் ஆராய்ச்சி கூறுகிறது:

• தொற்று
• மாரடைப்பு
• மருத்துவமனை வாங்கிய நிமோனியா
• இறப்பு

மேலும், செவிலியர்கள், குறிப்பாக பல ஆண்டுகளாக இந்தத் தொழிலில் ஈடுபட்டுள்ளவர்கள், உணர்ச்சிவசப்பட்டு, விரக்தியடைந்து, தங்கள் நோயாளிகளுக்கு பச்சாத்தாபத்தைக் கண்டுபிடிப்பதில் சிரமப்படுகிறார்கள்.

பணியாளர் நடைமுறைகளை மேம்படுத்துவது செவிலியர் எரிவதைத் தடுக்க உதவும் ஒரு வழியாகும்

நிறுவனங்கள் தங்கள் செவிலியர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள விரும்பினால், அவர்கள் மிகவும் நம்பகமானவர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்பினால், அவர்கள் செவிலியர்-நோயாளி விகிதங்களை பாதுகாப்பாக வைத்திருக்க வேண்டும் மற்றும் பணியாளர் நடைமுறைகளை மேம்படுத்த வேண்டும். மேலும், கட்டாய கூடுதல் நேரத்தை நிறுத்துவது செவிலியர்களுக்கு எரிவது மட்டுமல்லாமல், தொழிலை முழுவதுமாக விட்டுவிடவும் உதவும்.

செவிலியர்களைப் பொறுத்தவரை, நேரடி நோயாளி பராமரிப்பை வழங்குபவர்களிடமிருந்து உயர் மட்ட நிர்வாகத்தை கேட்க அனுமதிப்பது, மோசமான பணியாளர்கள் நம்மை எவ்வளவு கடுமையாக பாதிக்கிறது என்பதையும், அது நம் நோயாளிகளுக்கு ஏற்படுத்தும் அபாயங்களையும் புரிந்து கொள்ள அவர்களுக்கு உதவக்கூடும்.

நோயாளியின் பராமரிப்பின் முன்னணியில் நாங்கள் இருப்பதால், பராமரிப்பு வழங்கல் மற்றும் நோயாளியின் ஓட்டம் குறித்த சிறந்த நுண்ணறிவு எங்களிடம் உள்ளது. இதன் பொருள் என்னவென்றால், எங்களையும் எங்கள் சகாக்களையும் எங்கள் தொழிலில் வைத்திருக்கவும், நர்சிங் எரிவதைத் தடுக்கவும் எங்களுக்கு வாய்ப்பு உள்ளது.